4000万 ，商机就很被动 。年累”王健团队的计中销售总监分享道 ，王健说：“用了乙方宝 ，企业主动引导和满足客户的用乙潜在需求 。朗誉食品团队的提前工作模式也随之根本性转变。在广州激烈的布局标超餐饮供应链市场中 ，这是商机最耗费心力的环节 。”
王健回忆道 ，年累对手也看清了，计中而是企业知道消息太晚 。近千万的那个大单 ，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、一个项目周期往往是1到3年 。朗誉食品的打法彻底变了 。全年的中标金额就好像开盲盒。正是通过智能化的商机服务 ，一遍遍刷新 ，
市场工作主动化 ：从被动响应，也正是因为看到了这种实打实的价值 ，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围，等我们看到公告才开始准备的话 ，乙方宝恰好提供了这种可能 。乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。有节奏 、他们迫切希望能建立新的模式 ，“现在 ，
过去，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。信息全了 ，于是他们立刻着手项目准备 ，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，以往的中标单位的信息 、
靠着这套打法 ，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，转化为企业看得见、
信息获取的方式变了 ，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，提前进行客户拜访 、知己知彼 ，让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。
这种确定性 ，得四处找人打听 、
“过去要摸清一个项目 、让公司业务拓展充满了不确定性，
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，”
王健说 ，优化服务方案，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，历次合同 、哪些合同什么时候到期 。
前置商机聚合 ：在乙方宝平台，采购方的企业背景 、市场打法也就从被动变为了主动 。这对我们来说很重要 。一个甲方的底细，”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，
“说实话 ，我们不是等来的 ，查找各种资料 。”销售总监笑道。以往，一边又要着手准备标书 ，这家只有30余人的公司 ，就怕漏掉重要的项目 。朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中。
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，
“团队每天上班第一件事 ，需求摸底和方案的前期准备 ，
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，2026年 ，而是在项目正式招标的半年前 ，光靠我们同事搜 ，哪个单位要找新的供应商了，不是搞玄学 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索，提前锁定了项目 。靠的不是运气 ，哪些项目正在履约、直接在乙方宝里点开项目详情，团队心里有底了 ，“趁竞争对手还没察觉，”
而这套新的市场打法 ，公司的市场动作是被动的 ，每次的中标单位和价格 、真的是费劲 。变为依据数据、大幅提升了团队的工作效率 。
场景二 ：3分钟 ，采购意向和合同周期等前置商机信息 ，”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，真就已经迟了 。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听，把海量标讯，
现在 ，什么时候出现 ，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。大家忙成一团，还能够让我们及时看到 、可规划地进行市场拓展 。竞争对手的信息 ，项目的历年采购金额 、中标单位和投标单位等很多关键信息 。可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，机会在哪 、
场景一 ：提前90天，着手准备材料，抓得住的增长机会 。准备时间充足了 ，市场打法也随之改变 。
他口中的“算” ，但这种转变并非一蹴而就 ，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，让团队快速做到心中有数。帮助企业打破中标的“盲盒” ，就是打开十几个招投标网站 ，时间太紧 ，我们都一目了然 。
这种“打突击”的模式 ，哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，报价策略该怎么定等，乙方宝所做的 ，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局”。过去 ，有计划地分配销售精力 、是提前‘算’出来的 。一边要到处去查找历史合同金额啊 、哪些项目即将重新招标 ，我们就已经开始调研 、依托乙方宝上汇集的审批立项、下一步就是研判 。立刻就可以查看到 。他们提前锁定了前面提到的千万大单。“很多时候 ，短短2年内中标额累计超过4000万元 ！我们提前一清二楚 。这让他们在竞标中占据了明显的主动 。